集团所属各子公司：

　　“十一五”是国家经济发展的重要时期，也是集团公司以全新的民营经济体制和经营管理机制，实施二次创业，实现公司持续、快速增长的重要历史发展期。经集团公司办公会研究，制定了《南京天正耐特机电集团有限公司“十一五”发展规划》初稿。现将初稿发给你们，请各子公司认真研究、讨论，并制定本公司的“十一五”发展规划。具体工作安排、要求如下：

　　一、认真做好公司“十一五”发展规划意义重大，各子公司要认真对待此项工作，要从战略高度的着眼研究本公司中长期发展。以《集团公司“十一五”发展规划(初稿)》为纲要，召集本公司内部自然人股东、经营、管理、技术、生产骨干，集思广义，认真研究、讨论，并对《集团公司“十一五”规划(初稿)》提出修改建议和建设性意见。集团公司将收集、汇总各子公司的意见和建议，完善集团公司“十一五”规划，并最终定稿，形成集团公司在“十一五”期间经济发展的总纲领。

　　二、各子公司要从各自产品的专业角度出发，认真研究如何在稳定当前经济的基础上，提出本公司在今后的五年期内，公司的发展思路、产品市场分析、技术创新的主攻方向、经济的发展规模、预计技改投资的规模、管理上的突出重点以及需要集团公司扶持的建议，并形成详尽的文字汇报材料，上报集团公司。

　　三、各子公司关于本公司的“十一五”发展规划材料须于12月10日前上报集团公司。

　　特此通知

　　南京天正耐特机电集团有限公司

　　2005年11月23日

　　集团所属各职能部门：

　　“十一五”是国家经济发展的重要时期，也是集团公司以全新的民营经济体制和经营管理机制，实施二次创业，实现公司持续、快速增长的重要历史发展期。经集团公司办公会研究，制定了《南京天正耐特机电集团有限公司“十一五”发展规划》初稿。现将初稿发给你们，请各部门认真研究、讨论，具体要求如下：

　　一、认真做好公司“十一五”发展规划意义重大，各部门要从战略高度的着眼研究公司中长期发展，认真对待此项工作。集团公司将组织以支部为单位，召集各职能部门以及生产、经营、技术、管理骨干，认真研究、讨论《集团公司“十一五”发展规划(初稿)》，并提出修改意见和建议。集团公司将收集、汇总各部门提出的意见和建议，完善集团公司“十一五”规划，并最终定稿，形成集团公司在“十一五”期间经济发展的总纲领。

　　二、根据集团公司在新的发展时期对企业管理提出的规范化、制度化要求，各部门要从各自专业归口的管理职能从发，细化本专业管理范围内应重点突出的管理主要内容以及需要制定的管理规章制度，并形成文字材料，列出明细纲要。

　　三、各职能部门的文字材料须经分管领导审核，并于12月10日前报集团总经办。

　　特此通知

　　南京天正耐特机电集团有限公司

　　2005/11/23